7月3日下午，我校召開內(nèi)控管理與預(yù)算管理工作會議，校長崔成立出席會議，預(yù)算管理委員會、內(nèi)部控制規(guī)范實施工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，各單位、各部門行政主要負(fù)責(zé)人及各學(xué)院院長參加會議，副校長劉錚然主持會議。

計劃財務(wù)處相關(guān)負(fù)責(zé)人就2025年中期預(yù)算調(diào)整、2026 年預(yù)算編制啟動及強化內(nèi)控執(zhí)行管理等系列工作進行了詳細(xì)匯報，會議圍繞相關(guān)內(nèi)容作出部署，強調(diào)要重視預(yù)算細(xì)化，堅持預(yù)算編制和調(diào)整的剛性原則，筑牢內(nèi)控執(zhí)行風(fēng)險防線。

劉錚然副校長在主持時指出，預(yù)算與內(nèi)控管理是學(xué)校戰(zhàn)略落地的重要保障，關(guān)乎學(xué)校資金安全、資源配置及事業(yè)發(fā)展全局。當(dāng)前，預(yù)算執(zhí)行面臨一定壓力，中期調(diào)整過程中，部分部門展現(xiàn)出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，但也暴露出一些問題，如項目計劃不夠精細(xì)、預(yù)算存在偏差導(dǎo)致調(diào)整頻繁，以及項目細(xì)化不足、剛需執(zhí)行不嚴(yán)等。在預(yù)算編制方面，2026年預(yù)算編制要當(dāng)好學(xué)校發(fā)展的“指南針”，緊扣事業(yè)規(guī)劃，堅持相關(guān)核心原則，優(yōu)先保障核心任務(wù)，兼顧多方面需求。同時，內(nèi)控作為學(xué)校治理的“免疫系統(tǒng)”，目前在合同管理、收支業(yè)務(wù)、預(yù)算管理等方面仍存在需要改進的地方，各部門需齊心協(xié)力推動內(nèi)控制度有效落地，加強協(xié)同配合，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

崔成立校長在總結(jié)部署時強調(diào)，當(dāng)前學(xué)校資金供需矛盾較為突出，內(nèi)控執(zhí)行中也暴露出一些問題，必須引起全校高度重視。他提出三點要求：一是要強化預(yù)算戰(zhàn)略引領(lǐng)，預(yù)算編制需緊扣學(xué)校相關(guān)規(guī)劃，優(yōu)先保障核心任務(wù)，杜絕無計劃、超剛需的調(diào)整，各部門要樹立“過緊日子”思想，盤活存量資源；二是要筑牢內(nèi)控風(fēng)險防線，針對合同管理等方面的典型問題，建立多部門聯(lián)審機制，對相關(guān)合同實行全流程管理，同時嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)費使用；三是要壓實部門主體責(zé)任，將預(yù)算執(zhí)行率、績效完成度等納入部門考核，各部門需加緊落實相關(guān)工作，確保各項任務(wù)按時完成。

會議要求，各部門要以“一盤棋”思想打破壁壘，協(xié)同落實會議要求，以合規(guī)底線筑牢發(fā)展根基，將預(yù)算與內(nèi)控作為學(xué)校事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，確保各項工作按制度、按時間節(jié)點高質(zhì)高效完成，共同為學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展構(gòu)建堅實的資金與制度保障體系。

（計劃財務(wù)處）